C-Summit 2026 İzmir’de gerçekleşti
Girişimci İş Kadınları Federasyonu’nun (GİFED) öncülüğünde ve İzmir İş Kadınları Derneği’nin (İZİKAD) ev sahipliğinde organize edilen C-Summit 2026 İzmir’de gerçekleşti.
İzmir Ticaret Odası’nda yapılan etkinliğe İzmir Büyükşehir Belediyesi Başkan Vekili Zafer Levent Yıldır, İzmir Ticaret Odası Yönetim Kurulu Üyesi Nuray Eyigele İşleyen, BASİFED Başkanı Semiha Güneş, BPW İzmir Başkanı Hayriye Şendinç, USAD Başkanı Ömer Telcioğlu ve GİFED üyesi kadın derneklerinin başkan ve yöneticileri katıldı.
Etkinliğin açılış konuşmalarını GİFED Başkanı Oya Eroğlu, İZİKAD Başkanı Özden Erten, İzmir Büyükşehir Belediye Başkan Vekili Zafer Yıldır ve İzmir Ticaret Odası Yönetim Kurulu Üyesi Nuray Eyigele İşleyen yaptı.
Eroğlu: “Liderlik kodlarını yeniden okuyacağız”
GİFED Başkanı Oya Eroğlu yaptığı konuşmada yeni dünyanın liderlik kodlarını yeniden okumak üzere bir araya geldiklerini söyledi. İçinde bulunduğumuz çağın yalnızca değişim çağı değil, aynı zamanda belirsizlik çağı olduğunun altını çizen GİFED Başkanı Eroğlu, “Jeopolitik kırılmalar,iklim krizi, yapay zeka ve dijital dönüşümün yarattığı yeni dengeler, ekonomik dalgalanmalar, tedarik zincirlerinden iş gücü dönüşümüne kadar uzanan küresel kırılmalar… Bütün bunlar bize şunu gösteriyor:Mesele geleceği tahmin etmek değil, belirsizlik içinde yön tayin edebilmektir” dedi.
İçinden geçtiğimiz dönemde liderliğin yalnızca yönetmek olmadığını,
karmaşıklık içinde sakin kalabilmek,kriz anlarında güven yaratabilmek,
değişimi korkuyla değil vizyonla karşılayabilmek olduğunun altını çizen Eroğlu, “Ve inanıyorum ki kadın liderliği, tam da bu çağın ihtiyaç duyduğu dönüşüm kapasitesini içinde taşımaktadır.Çünkü kadın liderliği;yalnızca sonuç odaklı değil, aynı zamanda insan odaklıdır.Yalnızca rekabet değil, iş birliği üretir.Yalnızca bugünü değil, gelecek nesilleri de düşünür” dedi.
Geleceği en güçlü olanlar değil, değişime en hızlı uyum sağlayabilenlerin şekillendireceğinin altını çizen Eroğlu, “Tam da bu nedenle burada farklı sektörlerden liderlerle birlikte;yalnızca sorunları değil, yeni liderlik modellerini, dayanıklılığı, dönüşümü ve ortak aklı konuşacağız.Bugünün her ayrıntısı, fikirden vizyona dönüşene dek büyük bir emeğin ürünüdür” diye konuştu.
Erten: “Dayanıklılık önceden tasarlanması gereken stratejik bir yetkinliktir”
İZİKAD Başkanı Özden Erten isebugün, yalnızca bir zirve için bir araya gelmediklerini, aynı zamanda iş dünyasının, kamunun, sivil toplumun, akademinin ve girişimcilik ekosisteminin ortak aklıyla; içinde bulundukları dönemi anlamak, riskleri doğru okumak ve geleceğe daha güçlü hazırlanmak için bir arada olduklarını söyledi.
C-SUMMIT’ in, GİFED’in Anadolu’dan yükselen güçlü kadın girişimciliği hareketinin çok kıymetli bir yansıması olduğunu vurgulayan İZİKAD Başkanı Erten, “Artık
liderlik yalnızca bugünü yönetmek değil. Liderlik; belirsizlik içinde yön gösterebilmek, hızlı ama sağduyulu karar alabilmek, veriye dayanmak, riskleri önceden okuyabilmek, kaynakları doğru önceliklerle yönetebilmek ve en önemlisi güven inşa edebilmektir.Bugün “güçlü liderlik” kavramının yeniden tanımlandığına dikkatçeken Erten, “Eskiden liderlik çoğu zaman kesinlik, kontrol ve öngörü üzerinden anlatılırdı. Oysa bugün güçlü liderlik; tüm cevaplara sahip olmak değil, doğru soruları sorabilmektir. Değişime direnmek değil, değişimi zamanında okuyabilmektir. Tek başına karar almak değil, farklı uzmanlıkları ve farklı bakış açılarını aynı masada buluşturabilmektir.Bu nedenle C-SUMMIT 2026’nın teması bizler için son derece anlamlıdır: Belirsizlik Çağında Güçlü Liderlik. Bu tema yalnızca şirketler için değil; şehirler, kurumlar, sivil toplum kuruluşları, girişimciler ve bireyler için de yol göstericidir. Çünkü artık dayanıklılık, kriz anında gösterilen bir refleks değil; önceden tasarlanması gereken stratejik bir yetkinliktir” diye konuştu.
Belirsizlik Çağında Liderlik
ManpowerGroup Türkiye CEO’su Feyza Narlı günün ilk keynote konuşmacısı oldu. ‘Belirsizlik Çağında Liderlik’ başlıklı bir konuşma yapan Narlı, günümüz iş yapış şekillerindeki değişiklikler ve öngörülerini paylaştı.
Yapay zeka kullanımının önemli bir fark yarattığını dile getiren Narlı, merak ve sürekli öğrenmenin git gide öneminin arttığını söyledi. Yapılan araştırmalardan veriler paylaşan Narlı, kurum içindeki kültürün, liderlik yaklaşımının değiştirilmesinin gerektiğini, eski alışkanlıklarla projelerin sonuçlandırılmasının artık mümkün olmadığını kaydetti. Vizyonun yanında bir yol haritasının şart olduğunu da işaret eden Narlı, “Eskiden yetiştirilmek üzere insan kaynağı aranırken artık kurumlar tecrübeyi satın almak istiyor. ‘Çalışacak mavi yaka arıyorum bulamıyorum’şikayeti Türkiye’de yüzde 78 seviyesinde. Bu tablo karamsar görünse de fırsatları sunuyor. Yeter ki yarını bugünden yazmaya başlayalım” diye konuştu.
