Bu yılın teması olan “Women Impact – Kadın Etkisi”, kadınların karar alma mekanizmalarında yer almasının, eşit temsilinin ve yarattıkları etkinin somut değişimlere dönüşmesinin önemini vurgulayacak. Zirve, farklı alanlarda kendi hikâyelerini yazan kadınların deneyimlerini paylaşabilecekleri, birbirlerinden güç alabilecekleri ve ortak bir gelecek için fikir üretebilecekleri uluslararası bir buluşma zemini oluşturacak.

Zita Gurmai Zirvenin Açılış Konuşmasını Yapacak

Zirvenin açılış konuşmasını feminist siyasetçi ve toplumsal cinsiyet eşitliği savunucusu Zita Gurmai gerçekleştirecek. 2004-2014 yılları arasında Avrupa Parlamentosu üyeliği yapan, Macaristan Parlamentosu’nda görev alan ve 2004 yılından bu yana Avrupa Sosyalist Kadınlar (PES Women) Başkanlığını yürüten Gurmai, kadın hakları, eşit temsil ve toplumsal adalet alanlarında 20 yılı aşkın uluslararası deneyime sahip.

Avrupa Parlamentosu Kadın Hakları ve Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi Başkan Yardımcılığı görevinde de bulunan Gurmai, uluslararası çalışmalarıyla kadınların siyasette ve toplumsal yaşamda güçlenmesine katkı sunuyor. Gurmai, açılış konuşmasında kadın liderliğinin toplumsal etkisini ve eşitlik mücadelesinin geleceğini ele alacak.

Kadın Görünürlüğünden Somut Etkiye

İki gün sürecek zirve, farklı deneyimlerin, mücadelelerin ve başarı hikâyelerinin paylaşılacağı üç ayrı sahne üzerinden kurgulandı. Impact Talks ana sahnesinde 12 konuşmacı, 15’er dakikalık sunumlarla ilham veren fikirlerini ve deneyimlerini paylaşacak. Impact Circle kapsamında düzenlenecek dört tematik panelde 16 panelist, moderatörler eşliğinde kadın liderliğini farklı boyutlarıyla değerlendirecek. Impact Hub deneyim alanı ise katılımcıların bir araya gelerek etkileşim kurabilecekleri bir buluşma alanı olacak.

Zirve kapsamında ayrıca Women Impact Manifestosu kamuoyuyla paylaşılacak. Kadın liderliğinin etkisini verilerle izlemeyi ve değerlendirmeyi hedefleyen Women Impact Endeksi’nin lansmanı gerçekleştirilecek. Böylece zirvenin yalnızca fikirlerin ve deneyimlerin paylaşıldığı bir etkinlik olmanın ötesine geçerek geleceğe yönelik somut çıktılar üretmesi hedefleniyor.

Başkan Lâl Denizli’den Tüm Kadınlara Davet

Çeşme Belediye Başkanı Lâl Denizli, kadınların toplumsal yaşamın her alanında eşit, özgür ve belirleyici olmasının önemine dikkat çekerek tüm kadınları zirveye davet etti.

Kadın dayanışmasının ve ortak mücadelenin önemine değinen Denizli, zirvenin farklı hayat hikâyelerinin buluştuğu, kadınların birbirini dinlediği ve birbirinden güç aldığı bir platform olacağını ifade ederek şunları söyledi:

“Kadınların artık yalnızca görünür olmak için mücadele etmek zorunda kalmadığı, hayatın her alanında eşit söz ve karar hakkına sahip olduğu bir gelecek istiyoruz. Bunun yolu birbirimizin hikâyelerini duymaktan, deneyimlerimizi paylaşmaktan ve dayanışmamızı büyütmekten geçiyor. Birbirimizin mücadelesini en iyi biz anlar, birbirimize en çok biz güç veririz. Bu zirveyi de tam olarak bu anlayışla, ortak sesimizi ve dayanışmamızı büyütmek için gerçekleştiriyoruz.

Çeşme’de kadınların yalnızca emekleriyle değil, fikirleriyle, iradeleriyle ve kararlarıyla da kentin geleceğine yön verdiği bir yaşamı birlikte kurmak istiyoruz. Bunun için kadınlarla birlikte çalışmaya, eşit temsiliyeti güçlendirmeye ve dayanışmayı büyütmeye devam edeceğiz. 4-5 Aralık’ta farklı alanlardan, farklı ülkelerden kadınlarla bir araya geleceğimiz bu buluşmada tüm kadınları aramızda görmek istiyoruz. Gelin, birbirimizi dinleyelim, deneyimlerimizi paylaşalım ve eşit bir gelecek için sesimizi birlikte yükseltelim.”

HuQQabaz’ın 10 yıllık hikâyesi, kökleri 90 yılı aşkın geçmişe sahip Atasay Group’un kurumsal kültürü ve Q Food & Beverage’ın yeme-içme alanındaki deneyimi üzerinde şekillendi. Q Food & Beverage’ın 2013 yılında HuqqA ile başlayan yeme-içme ekosistemi deneyiminin ardından HuQQabaz, 2016 yılında şehir hayatının yoğun ritmine bir “nefes arası” sunma fikriyle hayata geçti. Bu fikir, misafirin günün akışı içinde kendine alan açabileceği ve bulunduğu anın keyfini çıkarabileceği bir deneyim yaratma yaklaşımına dönüştü.

Premium casual dining segmentinde konumlanan HuQQabaz, gastronomiyi sosyal yaşam ve misafirperverlikle buluşturan deneyim yaklaşımı etrafında şekillendirdi. Bu anlayışla mutfaktan servise, müzikten mekân kurgusuna kadar deneyimin farklı parçaları, günün farklı anlarında rahatça vakit geçirilebilen sosyal bir alan yaratmak üzere bir araya getirildi. Bugün third place olarak tanımlanan ev ve iş dışındaki sosyal alan ihtiyacı da markanın kuruluşundan bu yana bu modelin bir parçası oldu. Markanın sosyal buluşma alanı olma rolü, misafir davranışlarına da yansıyor. BAREM Araştırma’nın Şubat 2026’da Türkiye’de 581 HuQQabaz misafiriyle gerçekleştirdiği araştırmaya göre, HuQQabaz’da ziyaretlerin yüzde 40,6’sı arkadaş gruplarıyla gerçekleşiyor.

Gastrokültür İhracatı: Menüden İşletme Kültürüne

HuQQabaz’ın globalleşme yaklaşımı, yemek ve reçetelerin ötesine uzanıyor. Misafirperverlik anlayışı, sofra kültürü, paylaşım, servis dili, müzik, atmosfer, tasarım ve sosyalleşme biçimi markanın farklı coğrafyalara taşıdığı gastrokültürün parçalarını oluşturuyor.

Türkiye, Birleşik Arap Emirlikleri, Irak, Ürdün, Kuveyt, Suudi Arabistan, Mısır, Umman, Katar ve Azerbaycan’da faaliyet gösteren HuQQabaz’da marka DNA’sı, deneyim anlayışı ve servis standardı korunurken; tüketim alışkanlıkları, sosyal yaşam, kültürel kodlar ve yerel beklentiler pazar özelinde değerlendiriliyor. Bu nedenle HuQQabaz’ın globalleşme yaklaşımında önemli noktalardan biri her yerde aynı olmak değil, her yerde aynı özü koruyabilmek.

Franchise Ağını Bir Öğrenme Sistemine Dönüştürmek

HuQQabaz’ın büyüme modelinin ana taşıyıcılarından birini franchise sistemi oluşturuyor. Marka bugün 30 franchise şubeye sahip. Bunların 17’si Türkiye’de, 13’ü yurt dışında faaliyet gösterirken, 3 merkez şubeyle birlikte toplam şube sayısı 33’e ulaşıyor. Türkiye’de 17, yurt dışında ise 16 şubeyle faaliyet gösteren HuQQabaz’ın global ağı 10 ülkeye yayılıyor.

Franchise partneri, merkezden gelen sistemi uygulayan bir yatırımcı olmanın ötesinde, bulunduğu pazara ilişkin bilgiyi sisteme taşıyan bir iş ortağı olarak konumlanıyor. Bu sistemi özetleyen “Merkez şubeye öğretirken, şube de merkeze öğretir” anlayışı yer alıyor. Böylece franchise sistemi, şube açmanın ötesine geçerek bir öğrenme ağına dönüşüyor; merkezdeki bilgi sahaya aktarılırken, sahadaki deneyim ve içgörüler de yeniden sisteme dahil ediliyor.

Yeni İhtiyaca Yeni Bir Marka ile Cevap Vermek

HuQQabaz’ın 10 yıllık ekosistem deneyiminin getirdiği bir başka karar alanı ise değişen tüketici beklentilerinin yeni bir marka altında karşılanması oldu. All-day dining segmentinde menü, deneyim ve lokasyon tercihlerinin giderek birbirine benzediği bir dönemde; şehir içinde daha ferah, doğal ve iyi hissettiren mekânlarda zaman geçirme beklentisinin güçlenmesi yeni bir alan yarattı. 

HuQQabaz’ın 10’uncu yılında “ferah, lezzetli ve keyifli” değerleri üzerine kurulan HuQQabaz Garden; güçlü bir mutfak deneyimini, misafirin kendini rahat ve iyi hissetmesini sağlayan atmosfer, servis ritmi, mimari ve sosyal ortamla bir araya getiriyor. HuQQabaz ile aynı işletme birikiminden beslenirken kendi kimliği, mekân dili ve deneyim vaadiyle ayrışıyor.

HuQQabaz Garden bugün Türkiye’nin yanı sıra Bakü ve Dubai’de de faaliyet gösteriyor. Markanın Türkiye’de 2026 sonuna kadar 5, 2027 sonuna kadar 10 şubeye ulaşması hedefleniyor.

10 Yıllık Birikimle Yeni Coğrafyalara

HuQQabaz’ın yeni dönem büyüme stratejisinde mevcut pazarlarda derinleşme ile yeni coğrafyalara açılma birlikte ilerliyor. Global büyüme planında Fas, ABD, Birleşik Krallık, Lübnan ve Bahreyn yeni ülke açılımları arasında yer alırken; Türkiye, Mısır ve Irak’ta mevcut pazarın yeni şubelerle güçlendirilmesi planlanıyor. Türkiye’de ise İstanbul, Ankara, Bursa, Samsun ve Kocaeli öncelikli iller arasında öngörülüyor.

2030 perspektifinde hedef, HuQQabaz’ı farklı kıtalarda ölçeklenebilen güçlü bir deneyim markası olarak büyütmek. Markanın global büyüme planları kapsamında, uluslararası operasyonlardan elde edilen cironun yaklaşık beş kat artırılması da hedefleniyor.

HuQQabaz Kurucu Ortağı ve Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet F. Yağlı, markanın 10 yıllık deneyimini şöyle değerlendiriyor:

“10 yılda ulaştığımız ölçek bizim için önemli; ancak bu dönemin asıl kazanımı, nasıl büyüyeceğimize dair oluşturduğumuz işletme bilgisi oldu. Farklı coğrafyalara açıldıkça hangi marka kodlarını korumamız gerektiğini, hangi noktalarda bulunduğumuz pazarı dinlememiz gerektiğini ve sahada oluşan bilgiyi sisteme nasıl taşıyacağımızı öğrendik. Bugün hedefimiz, Türkiye’de şekillenen misafirperverlik ve sosyalleşme kültürümüzü yeni pazarlara taşırken, HuQQabaz’ı HuQQabaz yapan özü koruyarak büyümeye devam etmek.”

HuQQabaz’ın ilk 10 yılı, Türkiye’de doğan bir markanın ölçek kazanma dönemiydi. Şimdi önünde yeni bir dönem var: 10 yılda oluşan işletme birikimini daha geniş bir coğrafyada kalıcı bir global deneyim markasına dönüştürmek. Bu büyümenin yeni adımları da atılıyor. HuQQabaz’ın yıl sonuna kadar biri Katar’ın prestijli projelerinden The Pearl’de, diğeri ise Suudi Arabistan’ın başkenti Riyad’da olmak üzere iki yeni şube açması hedefleniyor. HuQQabaz, ikinci 10 yılında artık yalnızca yeni coğrafyalara açılmaya değil, global deneyim markaları arasında çıtayı daha yukarı taşımaya hazırlanıyor.

TUGAY VE ÖZGENER’E TEŞEKKÜR

İzmir Ticaret Odası olarak, İzmir’in lokomotif sektörlerinden biri olan inşaat sektörün yaşadığı sorunları ilgili mercilere aktarmak için yoğun mesai harcadıklarını ifade eden İsmail Kahraman, “Hem Büyükşehir Belediyemizin değerli bürokratları hem de sektör temsilcilerimizle çözüm bekleyen konularımızı tüm detaylarıyla paylaştık.  Çok önemli konularda önemli adımlar attığımızı ifade etmek istiyorum. Amacımız, mevzuatın ve denetim mekanizmalarının gerekliliklerinden taviz vermeden, gereksiz bürokratik gecikmeleri ortadan kaldırmak ve yatırımcılarımızın önünü açmak. Bunu yapabilmek için ortaya bir yol haritası koyabilmekten dolayı memnuniyet duyuyoruz. Sürecin hızla ilerlemesinde büyük katkısı olan İzmir Büyükşehir Belediye Başkanımız Sayın Dr. Cemil Tugay ve İzmir Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkanımız Mahmut Özgener’e sektörümüz adına teşekkür ediyoruz” dedi.

YOL HARİTASI OLUŞTURULDU

Toplantılarda öne çıkan öncelikli çözüm önerileri:

• Dijital platform: İzmir’deki tüm ilçe belediyelerinin kullanabileceği, başvuru, proje kontrolü, kurum görüşleri ve ruhsat süreçlerini kapsayan ortak bir dijital altyapının oluşturulması.
• Uygulama birliğinin sağlanması: Belediyeler arasındaki imar mevzuatı ve yönetmelik uygulama farklılıklarının giderilmesi.

• İmar mevzuatı ve yönetmeliklerle ilgili Büyükşehir Belediyesi, ilçe belediyeleri ve Bakanlık tarafından verilen görüşlerin ortak bir havuzda toplanarak erişime açılması.

• Teknik uygulama esaslarının hazırlanması: İzmir Büyükşehir Belediyesi tarafından Otopark Yönetmeliğine yönelik hazırlanan uygulama esaslarına benzer olarak emsal, TAKS, sığınak, baca gibi önemli uygulamalar için de teknik çizimlerle desteklenen uygulama esaslarının hazırlanması.
• Ruhsat süreçlerinde şeffaflık ve süre yönetimi: Proje inceleme aşamalarının takip edilebildiği, eksikliklerin gerekçeleriyle bildirildiği ve başvuruların belirli hedef süreler içerisinde sonuçlandırıldığı bir sistem kurulması.
• Teknik personel ve kurumsal kapasitenin güçlendirilmesi: Belediyelerin imar müdürlüklerindeki teknik personel ihtiyacının giderilmesi, personelin mesleki yeterliliğinin artırılması ve kurumsal hafızanın korunması.
• Kurumlar arası entegrasyon: Bakanlık İZSU, Karayolları, İtfaiye ve diğer ilgili kurumların görüş süreçlerinin bir dijital platformda yürütülmesi.
• Sektör-Belediye iletişiminin geliştirilmesi: Belediye Başkanları, imar müdürleri, teknik personel ve sektör temsilcilerinin düzenli aralıklarla bir araya geleceği toplantılar düzenlenmesi.
• Yatırımcının önünü açmak: Riskli yapısını dönüştüren vatandaşlarımızın mağduriyetini ortadan kaldırmak.

Gayrimenkul sektöründe geliştirdiği projelerin yanı sıra kültür ve sanata verdiği destekle de tanınan Folkart, Antalya’da başlayan ve 20 Kasım’a kadar devam edecek COP31’de “İklim Destekçisi” olarak yer aldı. Folkart, zirve kapsamında kültür-sanat etkinliklerine ev sahipliği yapacak Küçük Amfitiyatro’nun sponsorluğunu üstlendi. Folkart Yönetim Kurulu Başkanı Mesut Sancak, “İklim gündeminin daha geniş kitlelere ulaşmasına katkı sağlamasını önemsiyoruz. Geleceğin şehirlerini kurarken doğaya, insana ve kültüre birlikte sahip çıkmamız gerektiğine inanıyoruz” dedi.

İzmir’in kentsel kimliğini dönüştüren projelere imza atan, önde gelen gayrimenkul şirketlerinden Folkart Türkiye’nin ev sahipliğinde 9 Kasım’da Antalya’da başlayan Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Çerçeve Sözleşmesi 31. Taraflar Konferansı COP31’in sponsorlarından biri oldu. 20 Kasım 2026’ya kadar sürecek konferansın “İklim Destekçileri” arasında yer alan Folkart, sürdürülebilir bir gelecek için yürütülen küresel diyaloğa destek verdi. Şirket, konferansın Yeşil Bölge alanındaki Küçük Amfitiyatro’nun sponsorluğunu üstlendi. Folkart Küçük Amfitiyatro konferans boyunca kültür-sanat etkinliklerine ev sahipliği yapacak.

Mesut Sancak: “Geleceğin şehirleri için bugünden sorumluluk almalıyız”

Folkart Yönetim Kurulu Başkanı Mesut Sancak, iklim değişikliğinin kentler ve yaşam kalitesi üzerindeki etkilerine dikkat çekerek gayrimenkul sektörünün bu alanda sorumluluk taşıdığını belirtti. Sancak, şunları söyledi:

“Gayrimenkul sektöründe attığımız her adım, uzun yıllar boyunca insanların hayatında karşılık buluyor. Bu nedenle yapıların tasarımından malzeme seçimine, enerji kullanımından doğal kaynakların korunmasına kadar her aşamada geleceği düşünmek zorundayız. Folkart olarak daha yaşanabilir kentlere katkı sunmayı işimizin temel sorumluluklarından biri olarak görüyoruz. Türkiye’nin ev sahipliğinde düzenlenen COP31’de ‘İklim Destekçisi’ olarak yer almaktan mutluluk duyuyoruz. Konferansın, farklı sektörlerin deneyimlerini paylaşmasına ve ortak çözümler geliştirmesine katkı sağlayacağına inanıyoruz.”

Amfitiyatro sponsorluğunu da değerlendiren Sancak, kültür-sanat etkinliklerinin iklim konusunda toplumsal farkındalığı artırmadaki rolüne işaret ederek “Sanat, insanları ortak duygular etrafında buluşturuyor. Folkart Küçük Amfitiyatro’da düzenlenecek etkinliklerin, iklim gündeminin daha geniş kitlelere ulaşmasına katkı sağlamasını önemsiyoruz. Geleceğin şehirlerini kurarken doğaya, insana ve kültüre birlikte sahip çıkmamız gerektiğine inanıyoruz” dedi.

TOBB BAŞKANI M. RİFAT HİSARCIKLIOĞLU:

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Başkanı M. Rifat Hisarcıklıoğlu, Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ün aramızdan ayrılışının 88. yıldönümü dolayısıyla yayımladığı mesajda, Atatürk’ün, bütün eserlerine ve ilkelerine sonsuza kadar sahip çıkacaklarını vurguladı.

Hisarcıklıoğlu mesajında şu görüşlere yer verdi: “Milletimizin kaderini değiştiren büyük mücadelelerin lideri, Cumhuriyetimizin kurucusu Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ün ölüm yıldönümünü, bir kez daha saygı ve minnet dolu derin duygularla yaşıyoruz. Onun bağımsızlık mücadelemizde gösterdiği kararlılık ve liderlik, uygarlık yolundaki köklü değişimler ile yaktığı ışık, milletimizin kalbinde her geçen gün daha da büyüyen bir sevgiye dönüşmüştür. Aziz milletimiz, O’nun önderliğinde yazılan ve dünyada emsali olmayan bu başarı öyküsünü asla unutmayacaktır. Türk iş dünyası olarak bizler de ülkemizde daha fazla refah daha fazla istihdam ve yatırım sağlamak için var gücümüzle çalışmaya devam edeceğiz. Bundan kimsenin şüphesi olmasın. Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ün yüksek hatırası önünde, saygıyla eğiliyoruz.”

TİSK BAŞKANI ÖZGÜR BURAK AKKOL:

Türkiye İşveren Sendikaları Konfederasyonu (TİSK) Yönetim Kurulu Başkanı Özgür Burak Akkol, yayımladığı anma mesajında Cumhuriyet’in kurucusu Mustafa Kemal Atatürk’ün bıraktığı mirasın Türkiye için attıkları her adımda ve elde ettikleri her başarıda yaşamaya devam ettiğini kaydetti. Atatürk’ün milletin bağımsızlık mücadelesine öncülük ederek Cumhuriyet gibi çok kıymetli bir miras bıraktığını aktaran Akkol, şu ifadeleri kullandı:

“Bilime, akla, eğitime ve ilerlemeye verdiği önem, bugün de ülkemizin geleceğine yönelik çalışmalarımıza ışık tutmaktadır. Aradan geçen 88 yıla rağmen Atatürk’ün açtığı yolun izlerini, ülkemizin üretiminde, emeğinde ve her yeni başarısında görüyoruz. Gerçekleştirilen her yatırım, gelişen her fikir ve geleceğe yönelik atılan her adım, Cumhuriyet’imizin kazanımlarını daha ileriye taşıma sorumluluğunu bizlere hatırlatıyor. TİSK ailesi olarak onun ilkelerinden ve milletine duyduğu sarsılmaz inançtan güç alarak gelecek nesillere daha güçlü bir Türkiye bırakmak için çalışmayı sürdüreceğiz. Cumhuriyet’imizin kurucusu Büyük Önder Mustafa Kemal Atatürk’ü, ebediyete intikalinin 88. yılında saygı, minnet ve özlemle anıyoruz.”

ANKARA TİCARET ODASI (ATO) YÖNETİM KURULU BAŞKANI GÜRSEL BARAN:

“Atatürk, askeri zaferlerle kazanılan bağımsızlığımızı Cumhuriyet’imizin ilanıyla taçlandırmış, başlattığı ekonomik kalkınma hamleleriyle ülkemizin güçlü ve bağımsız bir geleceğe ilerlemesinin temellerini atmıştır. İleri görüşlülüğü, kararlılığı ve milletine duyduğu sarsılmaz inançla yalnızca bir milletin kaderini değiştirmekle kalmamış, gelecek nesillere de yol gösteren güçlü bir miras bırakmıştır. Atatürk’ün bıraktığı en önemli hedeflerden biri, siyasi bağımsızlığı ekonomik bağımsızlıkla güçlendirmek ve ülkeyi çağdaş medeniyetler seviyesinin üzerine taşımak. Türk iş dünyasının temsilcileri olarak bizler de bu hedef doğrultusunda daha fazla üreten, katma değer oluşturan, teknolojisini geliştiren, dünya ile rekabet eden ve refahını artıran bir Türkiye için çalışmayı sürdürüyoruz. Cumhuriyet’imizin ikinci yüzyılında da akıl, bilim ve ilerleme anlayışını rehber edinerek ülkemizin ekonomik gücüne katkı sağlamayı, Atatürk’ün bizlere emanet ettiği değerli mirasa sahip çıkmanın bir gereği olarak görüyoruz.”

TÜRMOB GENEL BAŞKANI İRFAN HÜSEYİN YILDIZ:

Türkiye Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler ve Yeminli Mali Müşavirler Odaları Birliği (TÜRMOB) Genel Başkanı İrfan Hüseyin Yıldız: “Atatürk’ü anmak, bağımsızlık mücadelemizin hangi koşullarda kazanıldığını ve Cumhuriyet’le birlikte milletimizin kendi geleceğini belirleme gücüne nasıl kavuştuğunu hatırlamaktır. Atatürk, dün olduğu gibi bugün de ilkeleriyle ve düşünceleriyle bizler için aydınlık, çağdaşlık, özgürlük yolumuzu aydınlatmaktadır. Atatürk’ü özlemle anarken bizlere emanet ettiği Cumhuriyet’i gelecek kuşaklara taşıma kararlılığımızı yineliyoruz. Onun izinde yürümeyi ve ilkelerine sahip çıkmayı sürdüreceğiz.”

İZTO YÖNETİM KURULU BAŞKANI MAHMUT ÖZGENER:

İzmir Ticaret Odası (İZTO) Yönetim Kurulu Başkanı Mahmut Özgener: “Atatürk’ün en büyük mirası, yalnızca kurduğu Cumhuriyet değil; akla, bilime, eğitime, üretime ve ilerlemeye dayanan çağdaşlaşma vizyonudur. Bugün bizlere düşen sorumluluk, bu mirası korumanın ötesine geçerek onu her alanda daha ileriye taşımaktır. Atatürk, siyasi bağımsızlığın ekonomik bağımsızlıkla güçlendirilmesi gerektiğini çok iyi biliyordu. Cumhuriyetimizin ilk yıllarında üretime, sanayileşmeye, girişimciliğe ve kalkınmaya verdiği önem, bugün de iş dünyamızın yolunu aydınlatmaya devam ediyor.”

İZMİR TİCARET BORSASI YÖNETİM KURULU BAŞKANI ÖMER GÖKHAN TUNCER:

İzmir Ticaret Borsası Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Gökhan Tuncer: “Ulu Önderimiz Mustafa Kemal Atatürk’ün düşünceleri, aradan geçen yıllara rağmen, geleceği inşa ederken başvurduğumuz güçlü bir fikir mirasıdır. Bu mirasın ışığında, bize bıraktığı en büyük eser olan Cumhuriyet başta olmak üzere bu topraklarda üretilen her değeri geleceğe taşımak ve yaşatmak en büyük sorumluluğumuzdur. Ulu Önderimizi sonsuz saygı, minnet ve özlemle anıyoruz.”

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI YÖNETİM KURULU BAŞKANI MUSTAFA KARABAĞLI:

Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Karabağlı: “Atatürk’ü saygı, özlem ve minnetle anarken dünyaya iz bırakmış bir lidere sahip olmanın ne büyük bir şans ve gurur olduğunu yeniden hissediyoruz. Türkiye’nin yolu güçlü sanayiden, güçlü sanayinin yolu ise bilgiye, bilime, teknolojiye ve katma değerli üretime dayalı bir kalkınma modelinden geçmektedir. Bu modelin temelinde de iyi yetişmiş, nitelikli nesiller var olmalıdır. Bu nedenle ulu önderimiz Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ün çizdiği yolda, üreterek, yeni teknolojiler geliştirerek, yerli sanayiyi önceleyerek ve gençlerimizin eğitimine yatırım yaparak ülkemizin dünyadaki yerini güçlendirmeliyiz. Onun bize bıraktığı en büyük miras, akıl ve bilimle yetişen nesillerdir.”

EGE SANAYİCİLERİ VE İŞ İNSANLARI DERNEĞİ YÖNETİM KURULU BAŞKANI SİBEL ZORLU:

Ege Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Sibel Zorlu: “Atatürk’ün bıraktığı mirasın en önemli yönlerinden biri Cumhuriyet’i sürekli gelişen ve her kuşağın katkısıyla güçlenen bir ortak ideal olarak ortaya koyması. Bu mirasa sahip çıkmak, geçmişin kazanımlarını korurken ülkemizin potansiyelini en iyi şekilde değerlendirme sorumluluğunu da beraberinde getiriyor.”

GÜNEYDOĞU ANADOLU HUBUBAT, BAKLİYAT, YAĞLI TOHUMLAR VE MAMULLERİ İHRACATÇILARI BİRLİĞİ BAŞKANI CELAL KADOOĞLU:

Güneydoğu Anadolu Hububat, Bakliyat, Yağlı Tohumlar ve Mamulleri İhracatçıları Birliği Başkanı Celal Kadooğlu: “Atatürk’ün mirasına sahip çıkmanın yolu ekonomik bağımsızlıktan geçiyor. Atatürk sadece askeri bir deha olarak değil, aynı zamanda Türkiye’yi çağdaş medeniyetler seviyesinin üzerine çıkarma idealini benimsemiş vizyoner bir lider olarak tarihe geçti. Sanayiciler ve ihracatçılar olarak bu vizyonu rehber edindik. Üretim kapasitesini artırmak ve ihracat rakamlarını yukarı taşımak, Cumhuriyetin değerlerini yaşatmak adına atılan en somut adımdır. Bu doğrultuda var gücümüzle çalışmaya devam ediyoruz.”

GÜNEYDOĞU ANADOLU KURU MEYVE VE MAMULLERİ İHRACATÇILARI BİRLİĞİ BAŞKANI MURAT BAKIR:

Güneydoğu Anadolu Kuru Meyve ve Mamulleri İhracatçıları Birliği Başkanı Murat Bakır: “Ekonomik kalkınma hedeflerinin temelinde Atatürk’ün muasır medeniyetler vizyonu yatıyor. Atatürk’ün ‘Benim naçiz vücudum elbet bir gün toprak olacaktır, fakat Türkiye Cumhuriyeti ilelebet payidar kalacaktır’ sözünün iş dünyasına yüklediği sorumluluk var. Üretim ve ihracat odaklı çalışmalar, aslında bu büyük mirası geleceğe taşıma gayretinin bir parçasıdır. İhracatçılar olarak en büyük ilham kaynağımız Atatürk’ün gösterdiği muasır medeniyetler seviyesinin üzerine çıkma hedefidir. Bu vizyon bize çalışma azmi veriyor.”

ESKİŞEHİR TİCARET ODASI BAŞKANI METİN GÜLER:

Eskişehir Ticaret Odası Başkanı Metin Güler: “Cumhuriyetimizin kurucusu, bağımsızlık mücadelemizin önderi Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ü, ebediyete intikalinin 88’inci yıl dönümünde saygı, rahmet ve minnetle anıyoruz. Gazi Mustafa Kemal Atatürk, milletimizin bağımsızlık ve özgürlük mücadelesine öncülük ederek tarihimizin akışını değiştirmiş, zor şartlar altında büyük bir inanç ve kararlılıkla kurduğu Cumhuriyet ile gelecek nesillere aydınlık bir Türkiye bırakmıştır. İş dünyası olarak bizlere düşen en önemli sorumluluk, ülkemizin ekonomik ve sosyal gelişimine katkı sunarak, Atatürk’ün gösterdiği refah ve her bakımdan gelişmiş ülke hedefini daha yükseğe taşımak için çalışmaktır. Bu duygu ve düşüncelerle, Cumhuriyetimizin Kurucusu Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ü, silah arkadaşlarını ve bağımsızlığımız uğruna mücadele eden tüm kahramanlarımızı saygı, rahmet ve minnetle anıyorum.”

Yaklaşık 4 milyar TL’lik yatırım değeriyle hayata geçirilen ve ön satışları avantajlı fiyatlarla başlatılan proje, kentin güvenli yapı ve modern konut ihtiyacına yanıt vermeyi hedefliyor.

Manisa’nın merkez ilçelerinden Şehzadeler’de ana arter üzerinde konumlanan Mysia Life, 5 bin 350 metrekarelik arsa alanında iki blok halinde inşa ediliyor. Toplam 24 bin metrekarelik inşaat alanına sahip projede 264 konut, 7 ticari dükkan ve 9 home ofis yer alıyor.

Farklı aile yapısı ve ihtiyaçlara hitap eden projede büyüklükleri 45 ile 57 metrekare arasında değişen 1+1, 75 metrekarelik açık mutfaklı 2+1, 95 metrekarelik kapalı mutfaklı 2+1 ve 126 metrekarelik 3+1 daire seçenekleri sunuluyor. Konut teslimlerinin ise Kasım 2028 tarihinde yapılması planlanıyor.

Birinci derece deprem kuşağında yer alan Manisa’daki yapı stokuna dikkat çeken BPG İnşaat Yönetim Kurulu Başkanı Atilla Çakıralar, projenin güvenlik ve yatırım vizyonunu şu sözlerle paylaştı:

“Birinci derece deprem kuşağındaki Manisa’da dayanıklı bina stoğunun yetersizliği, şehirde yapı güvenliğini temel bir kentleşme önceliği haline getirdi. 31 yıllık köklü geçmişimizden aldığımız güçle kente değer katan bir yaşam kompleksini hayata geçiriyoruz. Mysia Life; güvenli yapı sistemi, akıllı ev teknolojisi, ticari birimleri ve sosyal donatılarıyla hem Manisa’ya yeni nesil modern bir yaşam anlayışı kazandıracak hem de güçlü bir gayrimenkul yatırımı yapmak isteyenlere kazançlı bir yatırım fırsatı sunacak.”

Sosyal donatı çeşitliliğiyle öne çıkan Mysia Life’ın açık peyzaj alanlarında açık yüzme havuzu, mini bar, açık hava sineması, golf çalışma alanı, tenis kortu, basketbol ve voleybol sahaları, pilates ve satranç alanları ile barbekü bölümleri bulunuyor.

Kapalı sosyal tesislerinde ise fitness salonu, sauna, buhar odası, bilardo, masa tenisi ve elektronik oyun alanı yer alırken, proje kapalı otopark ve 7/24 güvenlik hizmetiyle destekleniyor. Çakıralar ayrıca, BPG İnşaat olarak Manisa’da 450 daire ve ticari alanlardan oluşacak yeni bir proje daha planladıklarını müjdeledi.

TRT Haber’e konuşan Bakan Kurum’un açıklamalarından öne çıkanlar: 

Antalya’ya teşekkür ederek başlamak istiyorum. Çünkü 20 gün boyunca yaklaşık 1,5-2 milyona yakın bir ziyaretçiyi Antalya’da ağırlayacağız. Tüm Antalyalı kardeşlerimize teşekkürlerimi ifade etmek istiyorum. Böylesi önemli bir organizasyona ev sahipliği yapacaklar. Türkiye’nin misafirperverliğini, hoşgörüsünü, barıştan yana aslında tutumunu buradan tüm dünyaya aktarmış olacağız.

Türkiye olarak biz gerçekten büyük bir mücadele verdik. Yani COP başkanlığını alırken aslında bunun bir geçmiş hikayesi var. Yani yapılan müzakereler var, Sayın Cumhurbaşkanımızın diğer dünya ülke liderleriyle yaptığı görüşmeler var. Ve hatırlarsanız biz işte 1992 yılında Rio Sözleşmesi ilan edildiğinde biz de taraf olduk diğer dünya ülkeleri gibi. Sonra işler yolunda gitmedi; 2016 yılında Paris Anlaşması imzalandı, biz 2021 yılına kadar taraf olmadık. Aslında bu mücadeleyi aslında en etkin veren ülkelerden biri olmamıza rağmen 2021 yılında Meclisimizden geçirdik ve taraf ülke olduk, çünkü bize yapılan haksızlıklar vardı.

Ve bugün geldiğimiz noktada aslında 2053 yılına ilişkin Sayın Cumhurbaşkanımızın ortaya koymuş olduğu net sıfır emisyon hedefi, Sayın Hanımefendi’nin sıfır atık anlayışını artık bir marka haline getirip tüm dünyada Sıfır Atık’ın Birleşmiş Milletler nezdinde artık gününün kutlandığı, 81 ilimizde 86 milyon vatandaşımızın benimsediği ve dalga dalga tüm dünyaya yayıldığı bir süreci yaşadık. Hemen hemen her alanda; yani sanayide, üretimde, turizmde, tarımda, her alanda biz o döngüsel ekonomi dediğimiz, sürdürülebilir ekonomi dediğimiz anlayışı hedeflerimiz doğrultusunda ortaya koymaya devam ediyoruz.

Ve gerçekten çok çetin bir müzakere süreci oldu ve biz VEOK ülkelerinin adayı olarak COP başkanlığı sürecini Türkiye’ye getirdik. Burada gerçekten Sayın Cumhurbaşkanımızın dış politikada göstermiş olduğu o etkin diplomasi, bizlerin yine muhataplarımızla yapmış olduğumuz görüşmeler, Türkiye’nin çevre alanındaki etkinliği, liderliği aslında bizi bu güne getirdi diye söyleyebiliriz, ifade edebiliriz.

Bugün Antalya’dayız. 1 milyon 100 bin metrekarelik alanda, devasa bir alan, iki bölgeye ayırdık; Yeşil Zon ve Mavi Zon olmak üzere. Mavi Zon’da müzakereler, bulunduğumuz alan, yürütülecek. Liderler burada iklimle ilgili beyanlarını yapacak. Yine burada müzakere salonlarında belirlediğimiz o eylem gündemindeki maddeler, ajandamızdaki hedefler istişare edilecek, konuşulacak. Gençlerimiz var; yani bugün gençlerimizle beraberdik, gençlere şunu söyledik: “Yani geleceği siz inşa edeceksiniz. Dolayısıyla buradaki alınacak kararlarda sizin rolünüz büyük.

Sivil toplum var, bilim insanlarımız var, sanat var. Açıkçası çocuklarımızdan gençlerimize, özel sektörümüze kadar herkesle burada bu etkin bir şekilde aslında bu faaliyetleri gerçekleştireceğiz. Böyle bir hazırlık yaptık. Antalya hazır, Türkiye hazır ve burada açıkçası sözleri kararlara dönüştüreceğimiz bir uygulama COP’u gerçekleştirelim istiyoruz. Misafirlerimizi bekliyoruz.

Bugüne kadar birçok COP yapılmış. Ben ayın 10’u zannedersem tüm COP başkanlarıyla da basının karşısına geçip aslında bugüne kadar geldiğimiz noktayı ve bundan sonra elde etmek istediğimiz hedeflerimizi tüm dünyayla paylaşacağım. Tüm ortak bir çağrı yapacağız. Bu da çok önemli; yani ilk defa aslında COP tarihinde böyle bir şey oluyor diye ifade edebiliriz. COP’ların hepsi önemli. Yani toplantılar yapılmış, istişareler yapılmış, müzakereler yapılmış, 80’in üzerinde karar var. Yani iklim finansmanıyla ilgili kararlar var, uyumla ilgili kararlar var, adaptasyonla ilgili kararlar var. Ama gelinen noktada o kararların hayata geçmediğini görüyoruz. Niye? Maliyet gerektiriyor, teknoloji gerektiriyor, bilgi gerektiriyor. Aslında adalet gerektiriyor.

Yani gelişmiş ülkelerin beklentileri var, gelişmekte olan ülkelerin kaygıları var, yine beklentileri var. Dolayısıyla o tüm beklentileri ve kaygıları karşılayacak bir süreç yürütmek lazım. Bugün gençlere de ifade ettim; artık dünya bizden salonlarda karar almamızı, konuşmamızı beklemiyor. Çünkü gelinen noktada o 1,5 derece hedefi dediğimiz, Paris Anlaşması’yla ortaya koyduğumuz bu hedefin yakalanabilirliği açıkçası zor gözüküyor. Dolayısıyla burada daha kararlı olmak lazım. Biz de COP başkanlığını alırken ilk günden beri dedik ki “Uygulama COP’u olacak ve burada aldığımız kararların sahada yansımalarını göreceğiz.”

10 başlıkta bir eylem ajandası belirledik.

MediaCat Genel Yayın Yönetmeni Pelin Özkan’ın araştırmaya ve bu yılki kategorilere dair detayları paylaşmasının ardından ödüller, marka temsilcilerine takdim edildi.

Pelin Özkan’ın ardından sahneye çıkan Ipsos Türkiye’den Özge Sönmez, araştırmanın metodolojisini ve bu yıl öne çıkan bulgularını paylaştı. Türkiye genelinde iki bin kişiyle gerçekleştirilen araştırmanın sonuçlarını değerlendiren Sönmez, Kurukahveci Mehmet Efendi ve Molfix örnekleri üzerinden yerel markaların tüketicilerle kurduğu kültürel bağa dikkat çekti.

Son dönemde öne çıkan marka güveni tartışmalarına da değinen Sönmez, Ipsos’un Türkiye BHT veri tabanındaki analizlerin güvenin kritik bir unsur olduğunu, ancak marka arzusunu ve tüketici tercihlerini açıklayan tek faktör olmadığını ortaya koyduğunu belirtti. Otomotiv, kredi kartı ve salça gibi kategorilerde rekabetin oldukça yakın seyrettiğini vurgulayan Sönmez, kalıcı liderlik için zihin payının yanı sıra duygusal yakınlığın ve marka performansının da önem taşıdığına dikkat çekti.

Türkiye’nin En Sevilen Markaları 2026

• Akaryakıt: Shell
• Ambalajlı Su: Erikli
• Bebek Bezi: Molfix
• Beyaz Eşya: Arçelik
• Çamaşır Suyu: Domestos
• Çikolata Kaplamalı Gofret: Ülker
• E-Ticaret: Trendyol
• Eve/İşe Yemek Siparişi Online Sitesi: Yemeksepeti
• Kahve: Kurukahveci Mehmet Efendi
• Kredi Kartı: Bonus (Garanti BBVA)
• Online Market: Migros One
• Pizza: Domino’s
• Saç Bakım: Elidor
• Salça: Tat
• Süpermarket: Migros
• Ütü: Philips

Merinos Atatürk Kongre ve Kültür Merkezi’nde gerçekleştirilen etkinlikte, sürdürülebilirlik alanındaki güncel yaklaşımlar, iyi uygulama örnekleri ve kurumların dönüşüm süreçleri değerlendirildi. Konferans kapsamında farklı alanlardan konuşmacılar deneyimlerini paylaşırken, etkinlik alanında kurulan stantlarda firmalar sürdürülebilirlik çalışmalarını ve uygulamalarını tanıtma fırsatı buldu.

Konferansın açılışında konuşan KalDer Bursa Şubesi Yönetim Kurulu Başkanı Serkan Ürkmez, sürdürülebilirliğin artık yalnızca çevreyi koruma meselesi olmadığını, ekonomik kalkınma ve rekabet gücünü doğrudan etkileyen stratejik bir konuya dönüştüğünü söyledi. Kuraklık, aşırı hava olayları, su ve gıda güvenliğine yönelik tehditlerin günlük yaşamda daha fazla hissedildiğini belirten Ürkmez, yeşil dönüşümün küresel ekonomik düzeni ve teknolojik liderliği yeniden şekillendirdiğini ifade etti. Temiz enerji, düşük karbonlu üretim, yeni malzemeler ve döngüsel ekonominin yeni pazarlar oluşturduğuna işaret eden Ürkmez, dijitalleşme ve yapay zekânın da bu dönüşümü hızlandırdığını kaydetti. Uluslararası ticaretin kurallarının değiştiğini vurgulayan Ürkmez, Avrupa Birliği Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması ve karbon fiyatlandırma sistemlerinin sürdürülebilirliği ihracat ve rekabet gücü açısından belirleyici hale getirdiğini dile getirdi. Yeşil dönüşümden vazgeçmenin geleceğin teknolojilerinden ve ekonomik fırsatlarından vazgeçmek anlamına geleceğini belirten Ürkmez, Türkiye’nin yalnızca yeşil teknolojileri kullanan değil, geliştiren, üreten ve ihraç eden ülkeler arasında yer alması gerektiğini söyledi.

BUSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Tuncer Hatunoğlu ise sürdürülebilirliğin merkezinde insanın bulunması gerektiğini söyledi. Türkiye’de sorun çözme becerisinin yüksek olduğunu ancak bu becerinin her zaman planlı ve sistemli bir yönetim anlayışına dönüştürülemediğini belirten Hatunoğlu, asıl başarının sorunlar ortaya çıkmadan önlem alacak sistemler kurabilmek olduğunu ifade etti. Sürdürülebilirliğin yalnızca doğal kaynakların korunmasıyla sınırlı olmadığını, insan kaynağını, ekonomik kaynakları, toplumsal refahı ve gelecek kuşakların yaşam hakkını da kapsadığını dile getiren Hatunoğlu, BUSİAD’ın 48 yıllık geçmişinde doğa, üretim kültürü ve sanayiyi birlikte ele alan bir anlayış bulunduğunu kaydetti. Bursa’nın geleceğinin yalnızca sanayisinin büyümesine değil, doğasının, tarımının, kültürel değerlerinin ve kent yaşamının birlikte gelişmesine bağlı olduğunu vurgulayan Hatunoğlu, sürdürülebilir bir Bursa için yerel yönetimler, kamu kurumları, iş dünyası, üniversiteler ve sivil toplum kuruluşlarının ortak hedefler etrafında buluşması gerektiğini dile getirdi.

BUSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Tuncer Hatunoğlu ise sürdürülebilirliğin merkezinde insanın bulunması gerektiğini söyledi. Türkiye’de sorun çözme becerisinin yüksek olduğunu ancak bu becerinin her zaman planlı ve sistemli bir yönetim anlayışına dönüştürülemediğini belirten Hatunoğlu, asıl başarının sorunlar ortaya çıkmadan önlem alacak sistemler kurabilmek olduğunu ifade etti. Sürdürülebilirliğin yalnızca doğal kaynakların korunmasıyla sınırlı olmadığını, insan kaynağını, ekonomik kaynakları, toplumsal refahı ve gelecek kuşakların yaşam hakkını da kapsadığını dile getiren Hatunoğlu, BUSİAD’ın 48 yıllık geçmişinde doğa, üretim kültürü ve sanayiyi birlikte ele alan bir anlayış bulunduğunu kaydetti. Bursa’nın geleceğinin yalnızca sanayisinin büyümesine değil, doğasının, tarımının, kültürel değerlerinin ve kent yaşamının birlikte gelişmesine bağlı olduğunu vurgulayan Hatunoğlu, sürdürülebilir bir Bursa için yerel yönetimler, kamu kurumları, iş dünyası, üniversiteler ve sivil toplum kuruluşlarının ortak hedefler etrafında buluşması gerektiğini söyledi. 

Bursa Büyükşehir Belediye Başkan Vekili Osman Şahin ise sürdürülebilirliğin kentlerin geleceği açısından taşıdığı öneme dikkat çekti. Başarılı belediyeciliğin çevresel ve sosyal etkileri gözeten, katılımcılığı esas alan bir yönetim anlayışından geçtiğini belirten Şahin, belediyeler, iş dünyası, sivil toplum ve akademinin birlikte hareket etmesi gerektiğini söyledi. Dünyanın doğal kaynaklarının sınırsız olmadığını vurgulayan Şahin, sanayi büyürken suyun korunması, kent gelişirken yeşil alanların yaşatılması ve yeni yaşam alanları oluşturulurken doğayla uyumun gözetilmesi gerektiğini ifade etti. BUSKİ’nin de sürdürülebilirlik çalışmalarını kararlılıkla sürdürdüğünü belirten Şahin, Bursa’nın su geleceğini güvence altına alan ve kaynakları verimli kullanan bir hizmet anlayışını güçlendirmeyi amaçladıklarını kaydetti. 

Konferansın ardından Bursa Sürdürülebilirlik Ödül Töreni gerçekleştirildi.

KalDer Bursa Şubesi Yönetim Kurulu Başkanı Serkan Ürkmez, ödül programının yalnızca kurumları ödüllendirmeyi değil, aynı zamanda kuruluşların gelişime açık alanlarını ortaya koymayı amaçladığını belirtti. Şubat 2026’da başlayan ve 3 Kasım’da gerçekleştirilen jüri toplantısıyla tamamlanan değerlendirme sürecinde, BUSKİ, Borusan Port, Prysmian ve Korteks Bursa Sürdürülebilirlik Büyük Ödülü’nü almaya hak kazandı. Gökkuşağı Koleji ise Bursa Sürdürülebilirlik Başarı Ödülü’nün sahibi oldu. Ödül töreninde BUSKİ’nin başarısı ise dikkat çekti. Türkiye’de bir kamu kuruluşu olarak sürdürülebilirlik değerlendirme sürecine katılan BUSKİ, 750 puanın üzerinde skor elde ederek büyük ödüle layık görüldü. KalDer Bursa Şubesi yetkilileri, BUSKİ’nin bu başarısıyla kamu kurumları açısından önemli bir ilke imza attığını vurguladı. 

Trump Cumhuriyetçi bir başkan olarak Beyaz Saray’da kalırken Kongre’nin iki kanadının da Demokratların kontrolüne geçmesi, ABD’yi “bölünmüş hükümet” dönemine taşıdı. Bu kavram, başkanlık makamı ile Kongre’nin aynı partinin kontrolünde olmaması anlamına geliyor. Yeni tabloda Trump yönetimi yürütme yetkilerini kullanmayı sürdürebilecek ancak yasama gündemini hayata geçirmek için Demokratların kontrolündeki Kongre’yi ikna etmek zorunda kalacak.

Bu değişim, özellikle vergi, bütçe, kamu harcamaları ve düzenleme politikalarında yönetimin hareket alanını daraltabilir. Demokratlar, Trump’ın ekonomi  ajandasındaki yasa tekliflerini geciktirebilir veya engelleyebilir. Büyük ve Güzel Yasa Tasarısı kapsamındaki vergi indirimlerinin geleceği de bu güç mücadelesinin başlıklarından biri olacak. Kongre’nin bütçe ve borçlanma görüşmelerindeki tutumu, hükümetin finansmanında yeni gerilimler yaratabilir. Bütçe çıkmazı, borç tavanı tartışmaları ve hükümetin kapanması ihtimali de yeni dönemin riskleri arasında yer alıyor.

Trump, sonuçlar belli olduktan sonra Fox News’e verdiği röportajda, “Demokratlar iyi iş çıkardı. Çok mücadele ettiler. Bunu kendim için bir yenilgi olarak görmek istemiyorum. Seçim pusulasında adım yoktu” dedi. Trump, yeni Demokrat Kongre tarafından önerilen her türlü “çılgın” yasayı engelleyeceğini belirterek, “İşleri nasıl halledeceğimizi bulacağız. Veto yetkim var. Bu yetki dokunulmazdır” ifadesini kullandı.

Trump, Demokratları tebrik ederek partiyi “güçlü bir rakip” olarak nitelendirdi. Başkan, “Bence bunun bir kısmı İran’la ilgiliydi ama aynı zamanda insanlar benim yaptıklarımın önemini de anladılar” dedi. Trump, İran savaşı konusunda hiçbir tereddüdünün olmadığını vurgulayarak, “Bunu düşünmüyorum. Ben doğru olanı yaptım. Yine olsa yine yaparım” şeklinde konuştu.

Demokratların zaferi; Trump’ın siyasi eylem komitesi MAGA Inc.’in Teksas’tan Michigan’a kadar uzanan seçimlere 380 milyon dolar harcaması, Elon Musk ile büyük teknoloji devi Marc Andreessen gibi milyarder müttefiklerinin yaptığı yoğun harcamalara rağmen gerçekleşti.